2006年10月16日,PICC中国人保财险中国羽毛球公开赛在广州天河体育馆举行,我们提前几天就到场地布置设备,准备系统,相片采集和证件制作这块由于比较简单,是交给志愿者去负责的,他们都很负责,而且电脑方面的水平也不错,因此一直都很顺利。

以下为通道正式使用时的情况：

羽毛球协会的祁书记使用指纹通过通道：

比赛前一天,我们在场地上的设备,包括布线,每个场地裁判椅上计分计分系统安装,以及用于显示比分的液晶电视等全部准备好了,网络方面,采用的是无线网络,为保险起见,在场地两边各装了一台AP,但就是因为这种求稳的心态,差点害死了我们。

裁判在上午到位，裁判长要求我们先培训裁判，然后由裁判实际操作，几十个裁判，没有一个专门的培训场所，全部站着挤在一起，由于他们都是第一次使用，对系统一点概念都没有，因此都很紧张，你一言我一语的，场面显得很乱，到实际操作时，更乱，不停地有裁判反映，他们根本没有操作，但比分自动不停地跳，而现场无线网络也不稳定，不时的丢包，我们都紧张得要死。雷长铁青着脸，大声训了我一顿，让我不知该如何办才好。最后他们开会决定，吃完饭晚后再试一次，如果不行的话把设备撤下来，用回手工记分方式，则系统宣告失败。

我们分析原因，才想到原来那么多裁判同时试用，有些选的是同一场比赛，几个人对同一场比赛操作，结果就让人感觉比分乱了，对于网络的问题，问了有关的专家，才知道是两台AP有冲突，撤掉其中一台，把另一台放在场地中间的位置，后来，网络就没有问题了。

其间公司总经理来扬地视察，对我说雷长上这个系统压力很大，出了问题会难于交待，所以心里急，脾气也不好，让我理解一下，不要顶他，我何尝不理解呢，其实换了谁都一样，在这个节骨眼上，谁都会急，而且在那种环境，那种场合，人又多，要想控制住局面，要想别人听到你说话，你就得声音够大！ 反过来，我倒挺钦佩他这种雷厉风行的作风和严谨的态度。

晚饭后试用，发现没什么问题，决定第二天上午正式比赛时使用记分系统，但要求做好两手准备，一旦系统有问题，马上换成手工。

比赛正式开始时使用系统，问题不大。下面时裁判工作时的情况：

第二天，第三天，越来越正常，比赛时公司王总，我，还有一个同事坐在场地工作台，还有一些同事则分散在场内。编排人员中其中一个是从湖北过来的老师，挺好的一个人，由他们定好的比赛安排，如比赛对阵，场地等信息告诉王总，王总把它录入系统，后来就教那老师直接录入系统了，每场比赛完成后，系统自动打印记分表。

情况好象是越来好象是越来越好，但我的心里紧绷的弦就是松不下来，有些同事开始找明星合影和签名去了,我没有任何心情, 只希望比赛快点结束。

终于熬了过去，快结束时，在场地见到了雷长，他说系统运行得不错，还解释了那天的态度，对此我是理解的，没有人对谁有意见，大家都是想把工作做好，仅此而已。

下面是我和雷长的合影：

和刚打完比赛的张军、高凌合影：

同事合影：